Gemäß unserem Unternehmenszweck „Science for a Better Life“ stellt Bayer bahnbrechende Innovationen in den Bereichen Gesundheit und Ernährung bereit. Dadurch tragen wir zu einer Welt bei, in der Krankheiten nicht nur behandelt, sondern auch wirksam vorgebeugt oder geheilt werden. und alle Menschen in die Lage versetzt werden, sich besser um ihre eigenen Gesundheitsbedürfnisse zu kümmern. Außerdem setzen wir uns dafür ein, dass ausreichend Produkte unter Berücksichtigung der natürlichen Ressourcen des Planeten hergestellt werden. Wachstum und Nachhaltigkeit sollen Hand in Hand gehen. Kurzum gesagt arbeiten wir an der Umsetzung unserer Vision „Health for All, Hunger for None“.

Nachhaltigkeit ist eine der Säulen unserer Konzernstrategie und integraler Bestandteil der Geschäftstätigkeit, der Strategien und des Vergütungssystems unserer Division. Wir leisten einen positiven Beitrag für Gesellschaft und Umwelt. Unsere ehrgeizigen Ziele für 2030 orientieren sich dabei an den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen und den Klimazielen des Pariser Abkommens.

Unser Produktportfolio, unsere globale Marktposition und unsere Innovationskraft ermöglichen uns, weiterhin einen bedeutenden positiven Beitrag zur Bewältigung einiger der größten Herausforderungen unserer Zeit zu leisten. Wir wissen, welche Verantwortung diese Position mit sich bringt, und streben aktiv danach, ihr auch gerecht zu werden. Wir sind uns dessen bewusst, dass unser Beitrag nicht nur von unserem Angebot abhängt, sondern auch davon, wie wir mit der Gesellschaft und den verschiedenen Gruppen weltweit interagieren.

Daher wollen wir weiterhin unsere Bemühungen um Transparenz intensivieren und das Vertrauen der Öffentlichkeit in die Wissenschaft stärken. Unser Vorhaben wird durch unsere BASE (Bayer Societal Engagement)-Prinzipien untermauert, nach denen wir unsere Tätigkeiten ausrichten.

Wir haben solide Governance-Rahmenbedingungen für unsere Nachhaltigkeitsziele geschaffen: Unser CEO Werner Baumann hat die Rolle des Chief Sustainability Officer übernommen. Seit 2021 ist die Langzeitkomponent der Vergütung unserer Führungskräfte und Vorstandsmitglieder an messbare Nachhaltigkeitsziele gekoppelt. Genauer gesagt hängen 20% des ,,Long-Term Incentive Plan‘‘ von der erfolgreichen Erfüllung unserer Zugangs- und Nachhaltigkeitsziele ab.

Zusätzlich berät ein unabhängiger, aus neun international anerkannten Experten bestehender Nachhaltigkeitsausschuss unseren Vorstand und andere Funktionen bei Bayer zu allen Nachhaltigkeitsfragen. Dieser wurde im Mai 2020 ins Leben gerufen.

Die folgenden Verpflichtungen hinsichtlich Patientenzugang sind dafür gedacht, unsere Access-to-Medicine-Strategie zu aktivieren.

1. Bayer beabsichtigt, spätestens in Phase II einen ganzheitlichen Zugangsplan für alle Entwicklungsprojekte  zu erstellen. Der Patientenzugangsplan berücksichtigt die globale Gesundheitsperspektive, bewertet die Krankheitslast in LMICs und ermittelt lokale Zugangsstrategien.
2. Bayer setzt sich dafür ein, dass unsere entwickelten Arzneimittel in allen Ländern erhältlich sind, in denen wir klinische Studien durchführen.
3. Bayer vertritt die Position, dass Studienteilnehmern, die einen klinischen Nutzen erfahren haben, ein kontinuierlicher und kostenloser Zugang gewährt werden sollte, um den Zeitraum bis zur Marktverfügbarkeit des Medikaments zu überbrücken.^[1]
4. Als Teil der Zugangsplanung sollte die Zeitspanne zwischen der weltweiten Markteinführung eines neuen Medikaments und dem ersten Zulassungsantrag in einem LMIC nicht mehr als 12 Monate betragen.
5. In Niedrigeinkommensländern (low-income countries - LICs) meldet Bayer weder Patente für Medikamente an, die für den menschlichen Gebrauch oder für die Schädlingsbekämpfung bestimmt sind, noch setzt diese dort durch.^1,[2] Des Weiteren ist Bayer der Patent Information Initiative for Medicines (Pat-INFORMED) beigetreten, die grundlegende Patentinformationen über zugelassene Produkte von Bayer bereitstellt und öffentlich zugänglich macht.
6. Bayer ist mehrere Verpflichtungen eingegangen, die Transparenz über die gesetzlich vorgeschriebenen Anforderungen hinaus zu fördern.^[3] Im Zusammenhang mit dem Patientenzugang hat Bayer Prozesse zur Bereitstellung von sachbezogenen Zusammenfassungen der Resultate klinischer Studien in einfacher Sprache erstellt, um die Patienten über ihre Studienteilnahme angemessen zu informieren. Die für Laien leicht verständlichen Zusammenfassungen werden für gewöhnlich innerhalb von 12 Monaten nach Ende des Studienzeitraums bzw. des Ablaufdatums der Studie oder des Entwicklungsprojekts veröffentlicht. ^[4] Wir werden diesen Weg fortsetzen, damit wir auch in Zukunft Transparenz schaffen können.
7. Wir setzen uns im Bereich vernachlässigte Tropenkrankheiten (Neglected Tropical Diseases - NTDs) insbesondere für die Ausrottung der afrikanischen Schlafkrankheit und Bandwurmerkrankungen (Taeniasis), sowie für die Bekämpfung der Chagas-Krankheit in Lateinamerika ein. In diesem Zusammenhang haben wir uns dazu verpflichtet, so lange wie notwendig unentbehrliche Medikamente herzustellen und zu spenden, um die von der WHO-Roadmap 2030 definierten Ziele zu erreichen.^[5]
8. Wir wenden Prinzipien der faire Preisgestaltung an, um die Bezahlbarkeit der Medikamentenvesorgung in LMIC zu gewährleisten. Bei allen neu eingeführten Produkten und bei neun unserer weltweit bereits bestehenden Marken wird das nationale Einkommensniveau bei der Preisstrategie berücksichtigt.
9. Bis 2030 wollen wir in Ländern mit geringem und mittlerem Einkommensniveau 100 Millionen Frauen den Zugang zu moderner Empfängnisverhütung ermöglichen. Aufgrund der steigenden Nachfrage nach langfristigen, reversiblen Verhütungsmethoden in LMIC setzt sich Bayer für die Sicherung der Lieferkette seines kostengünstigen und qualitativ hochwertigen Produktportfolios an Implantaten und hormonellen IUP ein, die den Vereinten Nationen und anderen Familienplanungsprogrammen zur Verfügung gestellt werden.^[6],[7],[8]
10. In dem Bestreben, Zugang zu Medikamenten über die Bereitstellung hinaus zu unterstützen, beteiligt sich Bayer an Partnerschaftsprogrammen, die auf die Schaffung von Kapazitäten und die Stärkung des Gesundheitswesens in LMIC abzielen. Diese Partnerschaften befolgen die Prinzipien der lokalen Governance, erzielen Wirkung und sorgen für Transparenz und Nachhaltigkeit. Wir werden regelmäßig über den Fortschritt der wichtigsten Partnerschaften berichten. 

Bayer will einen transparenten und umfassenden Einblick n seine Nachhaltigkeits- und Zugangsstrategie ermöglichen und über erzielte Fortschritte berichten. Der jährliche Nachhaltigkeitsbericht von Bayer ergänzt die nichtfinanzielle Erklärung gemäß dem CSR-Richtlinien-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG), die in dem zusammengefassten jährlichen Lagebericht von Bayer veröffentlicht wird.

Fortschritte über zusätzliche wichtige Ansatzpunkte, Ziele, KPI und bisher Geleistetes sind in der folgenden Tabelle aufgeführt:

Legende SDGs