Dynamic Shared Ownership (DSO)
Bei Bayer dreht sich derzeit alles um DSO, ein völlig neues Organisationsmodell. Wir können damit unsere gemeinsamen und einzigartigen Stärken freizusetzen, um bessere Ergebnisse und mehr Wert für unsere Landwirte, Patienten, Verbraucher, Investoren, Mitarbeiter und andere Interessengruppen zu schaffen. DSO bedeutet mehr Kreativität, Zusammenarbeit und Eigenverantwortung für die tägliche Arbeit und erinnert uns daran, warum wir alle Ja gesagt haben, ein Teil von #TeamBayer zu sein.
Die Kraft von Feedback
Bei Bayer fördern wir ein Umfeld, in dem sich alle sicher genug fühlen, um sich zu öffnen und ehrliches Feedback zu geben und anzunehmen. Bestätigendes Feedback stärkt das Selbstvertrauen, die Selbstwahrnehmung und die Lust am Lernen. Das Geben – und Annehmen – von kritischem Feedback ist dagegen eine Fähigkeit, die eine konstruktive Absicht, eine unterstützende Umgebung und die Anerkennung des Feedbacks als Möglichkeit zum Lernen erfordert. Als lernende Organisation sind wir auf offenes Feedback angewiesen, um Begeisterung zu stärken und Faktoren zu erkennen, die uns behindern könnten.
Zur Förderung einer offenen Feedback-Kultur haben wir Rahmenstrukturen, Prozesse und Tools eingeführt, die unsere Mitarbeitenden nutzen können. Wir ermutigen sie aber auch, direkte Gespräche zu führen, eine E-Mail zu schreiben oder anzurufen.
Einen Unterschied machen
Nachhaltigkeit ist mehr als nur die Abschwächung von Risiken. Sie ist eine Art der Wertschöpfung, die allen zugutekommt. Sie ist eine Art der Fürsorge. Sie gibt uns als Organisation die Möglichkeit, zu wachsen und zu sozialer und ökologischer Veränderung beizutragen, indem wir alle bei Bayer in die Lage versetzen, an entscheidenden Stellen etwas zu bewegen – im Gesundheitswesen, bei der Ernährungssicherheit und im Klimaschutz.
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Wir begrüßen und fördern die Einzigartigkeit unserer Mitarbeitenden
Als globale Organisation verdanken wir einen großen Teil unseres Erfolgs den individuellen Unterschieden, einzigartigen Fähigkeiten, vielfältigen Perspektiven, Hintergründen und Lebenserfahrungen unserer Mitarbeitenden. Rund um die Welt bereichern sie unsere gemeinsame Unternehmenskultur und mit füllen sie mit Leben. Es ist uns wichtig, für unsere Mitarbeitenden aus 154 Ländern eine inklusive Umgebung zu schaffen, in der sich alle unabhängig von ethnischer Zugehörigkeit, Hautfarbe, Religion, Geschlecht, Alter, Nationalität, Behinderung, Veteranenstatus, Geschlechtsidentität und Geschlechtsausdruck sowie sexueller Orientierung zugehörig fühlen und einen Beitrag leisten können.
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154 | 41.1% | 11.800 |
Länder
| Frauen im Management
| Engagierte Mitarbeitende in Business Resource Groups |
