Negative Auswirkungen reduzieren und Biodiversität wiederherstellen

Da auch unser Geschäftsbetrieb die lokale Biodiversität an den Standorten beeinflussen kann, haben wir eine Vielzahl verschiedener Mitigationsmaßnahmen implementiert:

• Bei Investitionsvorhaben von mehr als 10 Mio. € nehmen wir eine freiwillige ökologische Beurteilung vor. 
• Zum Umweltmanagement an unseren Standorten gehört auch die Überwachung (Monitoring) und Reduktion der Abwässer. Die Abwässer unserer Standorte unterliegen einer strengen Kontrolle, bevor sie in die unterschiedlichen Entsorgungswege geleitet werden.
• Durch ein systematisches Abfallmanagement wollen wir Materialverbräuche und Entsorgungsmengen auf einem möglichst geringen Niveau halten. Dazu tragen Abfalltrennung, sichere Entsorgungswege und ökonomisch sinnvolle Recyclingverfahren bei. Entsprechend unseren Konzernregelungen sind alle Produktionsstandorte verpflichtet, Abfälle zu vermeiden, zu reduzieren, zu recyceln sowie sicher und umweltgerecht zu entsorgen. 
• Außerdem haben wir entsprechende Sicherheitsmaßnahmen an den Standorten eingerichtet, die bei der Prävention und Reduzierung potenzieller negativer Auswirkungen auf die Natur helfen, darunter auch Maßnahmen zur Biosicherheit und Anlagensicherheit sowie der Transport- und Lagersicherheit.  
• ithilfe des international Integrierten Werkzeugs zur Biodiversitätsbewertung (Integrated Biodiversity Assessment Tool, IBAT) haben wir einen Koordinatenabgleich zwischen unseren 553 Standorten und international anerkannten Schutzgebieten durchgeführt. Der Abgleich ergab, dass sich 30 unserer Standorte im Umkreis von sechs Kilometern zu diesen Schutzgebieten befinden. Weitere Informationen finden Sie im CDP-Standard „Klimaschutz“ (Fragebogen).
• Außerdem geben wir eine Liste umweltrelevanter Standorte in wasserarmen Regionen öffentlich bekannt. Weitere Informationen finden Sie im CDP-Standard „Wassersicherheit“ (Fragebogen).
• Bayer arbeitet weltweit mit Umweltschutzgruppen, akademischen Experten, Landwirten und staatlichen Stellen zusammen. Beispielsweise arbeitet Bayer in Nordamerika mit dem „Wildlife Habitat Council“ (WHC) zusammen, um Nachhaltigkeit, Wildtierschutz, Biodiversität und Umweltbildung an unseren 39 WHC-zertifizierten Standorten zu fördern.
   

Auch unsere Lieferanten können die lokale Biodiversität an ihren Standorten beeinflussen. Das betrifft vor allem unsere Saatgutlieferanten, die auf die Natur angewiesen sind und diese beeinflussen. Dazu gehört das Wasser, der Boden sowie Ökosystemleistungen, auch durch die Nutzung von Düngern und Pflanzenschutzmitteln. Wir haben verschiedene Maßnahmen implementiert, die zur Verbesserung des Status quo führen sollen: 

• Bayer wendet bei der Auswahl potenzieller und bestehender Lieferanten neben wirtschaftlichen auch Umwelt-, Sozial- und Corporate-Governance (ESG)-Standards an. Diese Prinzipien sind im Verhaltenskodex für Lieferanten von Bayer definiert, der grundsätzlich die Basis für die Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten darstellt.
• Konzernweit hat Bayer einen vierstufigen Prozess etabliert, der Nachhaltigkeitspraktiken in der Lieferkette verbessern soll. Dieser Prozess wird durch eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit der Enabling Functions „Einkauf“ sowie „Public Affairs, Sustainability & Safety“ umgesetzt. Allgemein umfasst der Prozess auch umweltbezogene Themen wie die Reduzierung von Auswirkungen durch Lieferanten und ihre Abhängigkeit von der Natur.
• Wir arbeiten daran, unsere Saatgut-Lieferkette zu verbessern. Beispielsweise haben wir in Brasilien zertifizieren lassen, dass keinerlei illegale Abholzung bei der Produktion unseres  Sojabohnensaatguts stattfindet. Als nächstes werden wir auch unsere Maissaatgut-Produktion zertifizieren lassen. Wir überprüfen die laufende Compliance immer wieder und planen, diese Arbeit auf andere Nutzpflanzen und Regionen auszuweiten.

Unsere Kunden in der Landwirtschaft sind auf die Natur angewiesen und beeinflussen diese. Dazu gehört das Wasser, der Boden sowie Ökosystemleistungen, auch durch die Nutzung von Düngern und Pflanzenschutzmitteln. Wir haben bestimmte Ziele und verschiedene Maßnahmen implementiert, die zur Verbesserung des Status quo führen sollten:

• Bayer adressiert die Haupttreiber für den Verlust der Biodiversität mit ehrgeizigen Maßnahmen, die in der nachgelagerten Wertschöpfungskette deutlich werden: Förderung regenerativer landwirtschaftlicher Praktiken im Allgemeinen, Reduzierung von Treibhausgasemissionen und Wasserverbrauch sowie Verbesserung der Umweltauswirkungen des Pflanzenschutzportfolios:
  • Wir wollen unsere landwirtschaftlichen Kunden befähigen, die Treibhausgasemissionen auf den Feldern pro Masseneinheit Ernteertrag bis 2030 um 30 Prozent gegenüber der insgesamten Treibhausgasintensität im Basisjahr zu reduzieren.
  • Wir haben uns das Ziel gesetzt, den Wasserverbrauch pro Kilogramm Getreide bis 2030 um 25 Prozent zu senken. Dazu sollen die Reisanbausysteme für Kleinbauern in den Regionen, in denen Bayer tätig ist, verbessert werden – angefangen in Indien.
  • Reduzierung der Umweltauswirkungen pro Hektar der weltweit ausgebrachten Pflanzenschutzmittel von Bayer um 30 Prozent bis 2030 gegenüber einem durchschnittlichen Ausgangswert aus den Jahren 2014 bis 2018.
• Bayer ist im Prozess, Maßnahmen zu identifizieren, die einen Ausgleich zwischen der Erhaltung der Biodiversität und der Wertschaffung für Landwirte ermöglichen sollen. Außerdem arbeitete der Konzern mit Landwirten in verschiedenen Ländern zusammen, um ihre Praktiken und Herausforderungen besser zu verstehen. Beispiele dafür sind unsere Zusammenarbeit mit ETH Zürich und IFPRI.
• Produktverantwortung ist für Bayer ein Lebenszyklusansatz und reicht von der Forschung und Entwicklung eines neuen Produkts über dessen Produktion, der Vermarktung und sicheren Anwendung bis zur Entsorgung der Abfälle. Engagement und Maßnahmen mit Firmenkunden in Bezug auf naturbezogene Auswirkungen und Abhängigkeiten im Zusammenhang mit unseren Produkten sind zentrale Säulen vieler dieser Verantwortungsmaßnahmen. Dazu zählen z. B. Schulungen und Fortbildungen (Bayer Safe Use Ambassador Initiative, Better Life Farming, Bayer ForwardFarming), Produktüberwachung und das Leercontainer-Management.

• Nachhaltigkeit hat für Bayer höchste Priorität, wobei unser CEO zugleich unser Chief Sustainability Officer ist und alle Nachhaltigkeitsaktivitäten, einschließlich naturbezogener Themen wie Biodiversität, überwacht.
• Der Vorstand ist verantwortlich für die Wesentlichkeitsanalyse von Bayer und das Management der relevanten Themen, einschließlich der naturbezogenen Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und Chancen des Unternehmens.
• Der Vorstand trägt die Gesamtverantwortung für ein effektives Risikomanagementsystem, das auch naturbezogene Risiken berücksichtigt. Unser CFO leitet das Bayer Assurance Committee, den zuständigen Ausschuss innerhalb des Vorstands. Das Vorstandsmitglied, das für die Division Crop Science verantwortlich ist, verwaltet die entsprechenden naturbezogenen Aktivitäten dieser besonders betroffenen Sparte, die der Vision folgt, regenerative Landwirtschaft auszubauen, einschließlich der damit verbundenen naturbezogenen Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und Chancen.
• Der Vorsitzende konsultiert den Menschenrechtsbeauftragten von Bayer regelmäßig und wird von diesem unterstützt. Er überwacht außerdem das Risikomanagement im Bereich der Menschenrechte und informiert den Vorstand über seine Arbeit. Der Menschenrechtsbeauftragte berichtet direkt an den Vorsitzenden.

• Weiterhin ist der Aufsichtsrat von Bayer in Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen unmittelbar eingebunden. Er stimmt mit dem Vorstand auch die strategische Ausrichtung des Unternehmens ab und erörtert mit ihm regelmäßig den Stand der Umsetzung der Geschäftsstrategie. In den Themen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environmental, Social, and Governance, ESG) sowie Nachhaltigkeit können verschiedene miteinander verbundene Bereiche wie Chancen und Risiken sowie Berichterstattung enthalten sein.
• Der Aufsichtsrat hat zwei Ausschüsse, die ihren Schwerpunkt auf bestimmte ESG- und Nachhaltigkeitsthemen legen: der Prüfungsausschuss und der ESG-Ausschuss. Zu ihren Verantwortlichkeiten zählen unter anderem die umwelt- und biodiversitätsbezogenen Abhängigkeiten von Bayer, Auswirkungen sowie Risiken und Chancen.
• Über die Sitzungen der Ausschüsse wird regelmäßig im Plenum berichtet. Unser CEO/CSO, die Präsidenten der Divisionen von Bayer sowie der Head of Public Affairs, Sustainability and Safety halten wichtige Positionen inne, wenn es darum geht, den  Aufsichtsrat über Nachhaltigkeitsthemen zu informieren.
• Außerdem führen wir seit 2024 regelmäßige Fortbildungen zum Thema Nachhaltigkeit, darunter auch Klima- und Umweltthemen, für den Aufsichtsrat durch.

• Bei einer weltweit verfügbaren, durch einen unabhängigen Dienstleister betriebenen Compliance-Hotline können mutmaßliche Compliance-Verstöße gemeldet werden – auch anonym, sofern es das jeweilige nationale Recht erlaubt.
• Anwender unserer Produkte können sich bei Anfragen, Reklamationen oder Ereignissen über unterschiedliche Kommunikationskanäle an uns wenden. Zu diesen Kanälen gehören u.a. der direkte Kontakt zu unseren Vertriebsmitarbeitern und unsere Hotline, die auf allen Produktverpackungen angegeben ist.

• Bayer führt alle seine direkten Lobbying-Aktivitäten im Einklang mit den Zielen des Biodiversitätsplans durch, einschließlich aller Tochtergesellschaften und Geschäftsbereiche sowie in allen operativen Jurisdiktionen. Darüber hinaus verpflichtet sich Bayer, sich dafür einzusetzen, dass Lobbying-Aktivitäten, die mit dem Biodiversitätsplan übereinstimmen, auch innerhalb der Branchenverbände, denen es angehört, gefördert werden.
• Bayer beteiligt sich aktiv an der Unterstützung internationaler Delegationen, die sich während internationaler Verhandlungen für wichtige politische Themen einsetzen, einschließlich: Biodiversität, z.B. COP15 und CBD-bezogene Zwischensitzungen mit CropLife International (CLI), der Global Industry Coalition (GIC), der Internationalen Handelskammer (ICC) und Delegationen des World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).
• Wir stellen fest, dass die Erwartungen an die Berichterstattung über die Übereinstimmung der Lobbying-Aktivitäten unserer Branchenverbände mit dem Biodiversitätsplan gestiegen sind. Wir werden diese Erwartungen im Rahmen unserer nächsten Berichtszyklen sehr ernsthaft berücksichtigen.